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2012年11月21日上午，集團總公司副總經(jīng)理梁平同志、紀委書記王仁芬同志及集團"管理提升、保調(diào)抓增"活動領導小組相關工作人員一行四人前往長春炭素就"管理提升、保調(diào)抓增"活動開展情況進行督導，公司總經(jīng)理王松華同志、副總經(jīng)理姜紅萍同志參加了會議。 王總首先匯報了長春炭素公司"管理提升、保調(diào)抓增"第一階段活動的情況，結合自我診斷、查找的制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題、薄弱環(huán)節(jié)，力爭通過此次活動，完善各項基礎管理工作，做好工業(yè)投資公司10萬噸電解鋁配套生產(chǎn)和設備的升級改造工作。

集團梁總指出，通過管理提升、保調(diào)抓增活動第一階段查找問題、梳理問題的工作，各企業(yè)普遍存在解放思想不夠；人才匱乏；發(fā)展不均衡等共性問題，要通過"管理提升、保調(diào)抓增"活動切實解決制約企業(yè)發(fā)展的問題。梁總還針對查找出的問題提出第二階段工作具體要求：一是要解放思想，勇于探索，積極開拓，用思路解決出路，促進企業(yè)發(fā)展。二是要狠抓基礎管理，完善修訂各類管理制度，通過貫標工作促進企業(yè)基礎管理。三是要加快設備升級改造進度，在改善員工工作環(huán)境，降低員工勞動強度的同時，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)市場競爭力。四是做好員工的重點培養(yǎng)和重點考察工作，加強員工培訓，提升各級管理人員的管理意識、管理知識，使員工隊伍素質(zhì)、能力明顯提升。