鍛造適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍

朱慶忠

黨的二十屆四中全會強(qiáng)調(diào)，“十五五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必須堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，加快高水平科技自立自強(qiáng)，引領(lǐng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。中國石油深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十屆四中全會精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要論述精神和黨中央部署要求，聚焦因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全力推動高質(zhì)量發(fā)展，把“人才強(qiáng)企”作為公司“五大戰(zhàn)略舉措”之一，著力鍛造高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，為建設(shè)基業(yè)長青的世界一流綜合性國際能源與化工公司提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。

深刻領(lǐng)悟新時代黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央圍繞加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提出一系列新思想新觀點(diǎn)新要求。圍繞貫徹落實(shí)新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，中國石油集團(tuán)公司創(chuàng)新提出打造政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的“三強(qiáng)”干部，培養(yǎng)家國情懷、戰(zhàn)略眼光、全球視野、創(chuàng)新精神“四種特質(zhì)”，為組織部門踐行新時代黨的組織路線，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)提供了思路。

政治堅(jiān)強(qiáng)是做好國有企業(yè)管理的根本。國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，承擔(dān)著履行“三大責(zé)任”、發(fā)揮“三個作用”等重大職責(zé)使命，必然要求領(lǐng)導(dǎo)人員做到政治堅(jiān)定、對黨忠誠，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”。中國石油是黨的中國石油、國家的中國石油、人民的中國石油，一切工作、一切奮斗都要為黨為國為人民，這就要求領(lǐng)導(dǎo)人員厚植家國情懷、筑牢政治忠誠，堅(jiān)決服從服務(wù)黨和國家工作大局。我們始終牢記黨的組織路線服務(wù)黨的政治路線，牢牢把握“對黨忠誠”這個根本前提和“清正廉潔”這個基本底線，突出把政治堅(jiān)強(qiáng)作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)人員“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的重要標(biāo)尺，為鍛造高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍筑牢政治思想根基。

治企有方是提升企業(yè)發(fā)展水平的核心。習(xí)近平總書記對國資央企改革發(fā)展作出一系列重要論述，強(qiáng)調(diào)“推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。這就要求國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員適應(yīng)新時代要求，具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)的能力。中國石油是國有重要骨干企業(yè)和全球主要油氣生產(chǎn)和供應(yīng)商之一，肩負(fù)著端牢能源飯碗，當(dāng)好保障國家能源安全的“頂梁柱”、現(xiàn)代化能源與化工產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”等使命任務(wù)，迫切需要培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)專業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。我們深刻領(lǐng)悟新時代黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“勇于創(chuàng)新”和“治企有方”的要求，突出把能力本領(lǐng)作為培養(yǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)人員的重要考量，大力培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光、拓展全球視野、砥礪創(chuàng)新精神，為鍛造高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍提供人才供給。

引領(lǐng)有力是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動能的關(guān)鍵。黨的二十大報(bào)告提出，“弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。隨著世界百年變局加速演進(jìn)，科技革命與大國博弈相互交織，全球秩序和發(fā)展格局深刻重塑，國資央企改革發(fā)展面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，迫切需要國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員凝聚團(tuán)隊(duì)合力、發(fā)揮整體效能，直面矛盾問題、戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中國石油作為集國家石油公司和國際石油公司于一體的企業(yè)，加快建設(shè)“供給高效、產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)，必然要求領(lǐng)導(dǎo)人員增強(qiáng)引領(lǐng)拉動力，不斷推動企業(yè)發(fā)展邁向新的高度。我們深刻領(lǐng)悟新時代黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“興企有為”的要求，著力培養(yǎng)拉動能力強(qiáng)、興企成效好的領(lǐng)導(dǎo)人員，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，推動企業(yè)不斷提升核心競爭力，確保國有資本增值。

著力培養(yǎng)堪當(dāng)建設(shè)世界一流企業(yè)重任的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員

習(xí)近平總書記指出，“成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)”。我們以弘揚(yáng)企業(yè)家精神、培養(yǎng)企業(yè)家人才為重點(diǎn)，不斷做深做實(shí)組織培養(yǎng)，認(rèn)真開展企業(yè)家培養(yǎng)及作用發(fā)揮課題研究，制定實(shí)施“百名企業(yè)家”培養(yǎng)工程方案，創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)家人才研修賦能，配套完善常態(tài)化實(shí)踐鍛煉措施，全方位、深層次培養(yǎng)提升企業(yè)家人才應(yīng)當(dāng)具備的能力素質(zhì)，為推動領(lǐng)導(dǎo)人員“邊培養(yǎng)、邊自悟、邊增能”發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

在深化理論武裝中提升對黨忠誠的能力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“在干部干好工作所需的各種能力中，政治能力是第一位的”。領(lǐng)導(dǎo)人員尤其是企業(yè)家人才作為引領(lǐng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“關(guān)鍵少數(shù)”，必須具備較強(qiáng)的“政治三力”，確保政治堅(jiān)定、對黨忠誠，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。我們深刻領(lǐng)悟新時代黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，圍繞培養(yǎng)講政治的“企業(yè)家”和懂企業(yè)的“政治家”，靶向設(shè)置研修賦能課程并動態(tài)迭代優(yōu)化，扎實(shí)推動企業(yè)家人才學(xué)思踐悟黨的創(chuàng)新理論，做到厚植家國情懷、胸懷“國之大者”，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于中國石油和中國石油相關(guān)工作的重要指示批示精神，切實(shí)從黨和國家工作大局出發(fā)想問題、作決策、辦事情，確保思想一致、目標(biāo)一致、行動一致。

在轉(zhuǎn)變思想觀念中提升改革發(fā)展的能力。黨的二十屆三中全會作出進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定。黨組制定實(shí)施進(jìn)一步全面深化改革指導(dǎo)意見，持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革，加快構(gòu)建與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的體制機(jī)制，著力推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。推進(jìn)落實(shí)黨組部署安排，需要領(lǐng)導(dǎo)人員突破思維定式，勇于改革攻堅(jiān)、善于創(chuàng)新求變，不斷健全完善治理體系和增強(qiáng)治理能力。我們統(tǒng)籌運(yùn)用線上學(xué)習(xí)、線下授課、主題研討，以及紅藍(lán)辯論、沙盤推演、調(diào)研交流等形式，組織企業(yè)家人才開展研修，強(qiáng)化邏輯思維、創(chuàng)新思維、辯證思維，培養(yǎng)未來思維、憂患思維、卓越思維，增強(qiáng)改革意識、砥礪創(chuàng)新精神，以思想觀念“大轉(zhuǎn)變”推動改革創(chuàng)新“大突破”。

在破解突出矛盾中提升支撐當(dāng)前的能力。習(xí)近平總書記指出，“中國共產(chǎn)黨人干革命、搞建設(shè)、抓改革，從來都是為了解決中國的現(xiàn)實(shí)問題”。新時代，提升領(lǐng)導(dǎo)人員尤其是企業(yè)家人才支撐當(dāng)前的能力，關(guān)鍵在于推動解決影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題。當(dāng)前，中國石油面臨我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展對清潔高效能源的需求與公司保障國家能源安全能力不足之間的矛盾、公司打造世界一流與自身科技供給不足和管理滯后之間的矛盾這“兩大突出矛盾”，迫切需要從長遠(yuǎn)和根本上加快破解。我們圍繞破解高質(zhì)量發(fā)展矛盾問題，持續(xù)強(qiáng)化訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，聚焦科技創(chuàng)新、深化改革、提質(zhì)增效等方面突出問題，組織領(lǐng)導(dǎo)人員和企業(yè)家人才開展研修思考和交流研討，為培養(yǎng)支撐當(dāng)前的能力創(chuàng)造條件，推動實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)和企業(yè)改革發(fā)展相融并促。

在加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃中提升引領(lǐng)未來的能力。黨的二十屆四中全會提出，要優(yōu)化提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。我們圍繞推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和打造世界一流企業(yè)，提出提升情緒復(fù)原力、屏蔽力、深耕能力、深度思考力、處變能力等“五種稀缺能力”，豐富拓展了企業(yè)家人才培養(yǎng)的內(nèi)涵外延。著眼培育壯大新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，大力培養(yǎng)企業(yè)家人才的戰(zhàn)略眼光，引導(dǎo)增強(qiáng)“看桅桿”的能力，在參與市場競爭和國際化經(jīng)營中提升戰(zhàn)略預(yù)判、戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略執(zhí)行能力，做到科學(xué)把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、市場變化趨勢以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢。著眼未來5—10年的產(chǎn)業(yè)布局和技術(shù)發(fā)展需求，組織企業(yè)家人才開展交流研學(xué)，精選新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的國內(nèi)外相關(guān)頭部企業(yè)開展調(diào)研交流，強(qiáng)化學(xué)習(xí)借鑒，促進(jìn)搶占未來競爭制高點(diǎn)，把牢未來發(fā)展主動權(quán)。

在復(fù)雜實(shí)踐歷練中提升駕馭企業(yè)發(fā)展的能力。習(xí)近平總書記指出，“要堅(jiān)持知行合一，注重在實(shí)踐中學(xué)真知、悟真諦，加強(qiáng)磨練、增長本領(lǐng)”。我們堅(jiān)持把實(shí)踐鍛煉作為領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)的有效手段并貫穿始終，持續(xù)推動領(lǐng)導(dǎo)人員加強(qiáng)多崗位歷練，與時俱進(jìn)提升對黨忠誠、改革發(fā)展、支撐當(dāng)前、引領(lǐng)未來等方面能力，源源不斷地轉(zhuǎn)化為拉動和駕馭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐成效。統(tǒng)籌組織領(lǐng)導(dǎo)人員跨行業(yè)、跨領(lǐng)域交流任職，有計(jì)劃地選派到重大工程、重大項(xiàng)目以及海外和艱苦地區(qū)實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)，有針對性地安排到經(jīng)營困難、矛盾突出單位鍛煉成長，擇優(yōu)選派參加集中研修賦能，促進(jìn)豐富經(jīng)歷閱歷、拓寬國際視野、提高能力素質(zhì)。同時，推動領(lǐng)導(dǎo)人員在不同復(fù)雜環(huán)境歷練中抓真問題和真解決問題，促進(jìn)提升企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力，確保國有資本增值。

著力營造有利于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神”。聚焦發(fā)揮企業(yè)家人才引領(lǐng)作用，我們堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力、重點(diǎn)突破，為領(lǐng)導(dǎo)人員尤其是企業(yè)家人才激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力、發(fā)揮引領(lǐng)拉動發(fā)展作用，營造良好環(huán)境氛圍。

堅(jiān)定樹立和踐行正確業(yè)績觀。黨中央提出“樹立和踐行正確政績觀，健全有效防范和糾治政績觀偏差工作機(jī)制”。我們堅(jiān)持用正確價值觀和業(yè)績觀引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)其統(tǒng)籌處理規(guī)模與質(zhì)效、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、顯績與潛績之間的關(guān)系，堅(jiān)持長期主義、致力價值創(chuàng)造，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，著力培育企業(yè)發(fā)展的第二、第三增長曲線，不斷提升企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能。從嚴(yán)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員履職行為，專門制定實(shí)施規(guī)范學(xué)術(shù)活動的有關(guān)政策制度，嚴(yán)格規(guī)范包括企業(yè)家人才在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)術(shù)行為，確保領(lǐng)導(dǎo)人員聚焦主責(zé)主業(yè)、專注創(chuàng)新創(chuàng)造，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作，多做下真功、見實(shí)效的工作，專心致志做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)。

大力構(gòu)建拉動有力的考核體系。充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向和拉動作用，構(gòu)建完善“一業(yè)一策、一企一策”的業(yè)績考核指標(biāo)體系，突出強(qiáng)化質(zhì)量效益考核，并對部分經(jīng)營效率指標(biāo)與國內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)、與同類單位對比、與自身增長同比，從先進(jìn)性和進(jìn)步性兩個維度進(jìn)行考核獎勵，驅(qū)動企業(yè)家人才錨定考核重點(diǎn)，致力價值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)國有資本增值。改進(jìn)完善定量與定性相結(jié)合的綜合考核評價機(jī)制，突出加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員價值創(chuàng)造和拉動發(fā)展的考核，細(xì)化完善考核評分約束規(guī)則，公平公正考核評價干部德才素質(zhì)，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制分布，推動“能上能下”常態(tài)化，持續(xù)營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。健全完善政治激勵、物質(zhì)激勵、精神激勵措施辦法，統(tǒng)籌用好正向激勵和負(fù)向激勵措施手段，鮮明樹立正確選人用人導(dǎo)向，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)具有企業(yè)家精神和成長潛力的領(lǐng)導(dǎo)人員，大力選拔使用在轉(zhuǎn)型升級、扭虧脫困、改革重組等單位取得突出業(yè)績的領(lǐng)導(dǎo)人員，近5年累計(jì)培養(yǎng)輸出近20名中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情干勁。深入研究破解亂作為、不作為、不敢為、不善為的“四不為”問題，以及唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎項(xiàng)的“四唯”問題，不斷拓寬激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力的思路辦法。持續(xù)深化體制機(jī)制改革促進(jìn)授權(quán)放權(quán)，認(rèn)真落實(shí)“三個區(qū)分開來”，建立健全容錯糾錯機(jī)制，大力營造鼓勵支持領(lǐng)導(dǎo)人員大膽創(chuàng)新、放手干事的良好環(huán)境，進(jìn)一步調(diào)動工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。

來源：學(xué)習(xí)時報(bào)