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2024年4月12日上午，集團召開2024年一季度工作會議，傳達學習習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述摘編，全面落實全省國資國企工作會議安排，總結一季度黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、國企改革、安全生產(chǎn)等工作完成情況，部署安排二季度各項工作；集團全面預算管理委員會委員聽取了集團財務資金部關于集團一季度完成經(jīng)營目標分析及預算執(zhí)行情況的匯報。會議由集團黨委書記、董事長劉玲主持，集團領導班子成員、所屬各公司黨政領導班子成員以及集團各部室負責人35人參加會議。

會上，所屬各公司負責人就一季度各項工作完成情況，生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的主要問題和困難，二季度重點工作及主要經(jīng)營指標分解落實計劃進行了匯報。集團總經(jīng)理張允忠根據(jù)年初簽訂的目標責任書逐一對各公司的工作情況進行了點評，并結合重點工作任務提出了具體要求。

會議指出，集團在省委省政府的堅強領導和省國資委有效監(jiān)管和指導下，按照年初工作會議安排部署，克服經(jīng)營淡季和市場低迷等不利因素，通過廣大干部職工的共同努力，保持了穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，取得了來之不易的生產(chǎn)經(jīng)營成績。現(xiàn)階段面對復雜嚴峻的市場經(jīng)濟形勢，集團上下要堅定信心、咬定目標、迎難而上，進一步強化目標導向和責任意識，科學應對困難和挑戰(zhàn)，全力以赴確保各項目標任務按照時間節(jié)點有序、有力推進。

會議強調(diào)，一是堅定信心，努力完成全年目標任務。廣大干部職工要堅定信心，所屬公司要堅持目標導向，對當前進度上有差距的指標，要做到迎頭趕上，不斷增強工作的前瞻性和針對性，搶抓發(fā)展機遇謀經(jīng)營，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力，匯聚穩(wěn)增長的強大合力，確保全年目標任務的完成。二是認真履責，全面打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。保持高度重視，認真落實企業(yè)主體責任，壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責任；持續(xù)做好安全隱患排查治理工作，全力以赴打好安全生產(chǎn)和消防安全治本攻堅戰(zhàn)；進一步轉變觀念，加大對入駐商戶安全生產(chǎn)一體化監(jiān)管力度。三是加強專業(yè)技術學習，著力提高職工業(yè)務能力。要加快人才培養(yǎng)，不斷更新知識結構，提升專業(yè)水平，提高創(chuàng)新能力，開展職業(yè)技能鑒定培訓，充分激發(fā)和推動職工學理論、鉆業(yè)務、熟技能的自覺性、積極性，持續(xù)強化技能人才“引領力”。

會議要求，要堅持把政治建設放在首位，按照“干部要干、思路要清、律己要嚴”的要求，盡心謀事、盡力干事、盡責成事，不斷推動物產(chǎn)集團高質量發(fā)展。一要持續(xù)推進黨建與經(jīng)營發(fā)展深度融合。堅持“兩個一以貫之”，全面落實省國資委黨委黨建與黨風廉政建設工作會議精神，以實施國企改革深化提升行動為動力，以深入開展“質效提升年”活動為抓手，促進更好發(fā)揮黨建引領保障作用。二要深入推進國有企業(yè)改革深化提升行動。進一步加強子公司董事會建設，提高董事會決策能力和水平。持續(xù)深化“三項制度”改革，健全優(yōu)化薪酬分配制度，優(yōu)化完善考核體系，做優(yōu)做細經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，做深做實管理人員競爭上崗、末位調(diào)整和不勝任退出，以改革的實效助推集團高質量發(fā)展。三要持續(xù)提升債務風險的應對和化解能力。全面強化風險源頭管控，提升駕馭風險的能力，堅持治理協(xié)同，深入推進法治建設、合規(guī)管理、內(nèi)控體系建設，實現(xiàn)“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”的管控目標。四要著力加強干部人才隊伍能力建設。拓寬選才引才視野和渠道，加大對急需緊缺和關鍵崗位的招錄引進力度，加大集團內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，著力鍛造適應高質量發(fā)展的干部人才隊伍。五要深入推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。以開展黨紀學習教育為契機，堅定不移推進全面從嚴治黨，堅決扛牢全面從嚴治黨主體責任，從嚴從細落實“一崗雙責”，扎實開展工程建設領域招投標專項整治規(guī)范工作，嚴格專項資金管理使用，做到不踩紅線、不越底線、不碰高壓線。

會議強調(diào)，所屬各公司，集團各部室要進一步加強學習，拓寬視野，切實改進作風，勇于擔當作為、全力攻堅克難，狠抓工作落實，以優(yōu)異成績迎接新中國成立75周年。