（物產汽貿 訊 劉麗萍/文攝）在上汽大眾西北分銷中心的關懷和支持下，為積極應對激烈的市場競爭，不斷提升經銷商盈利能力，上汽大眾專職培訓專家朱立剛老師、徐敏俊老師分別于4月8日-11日，4月15日-18日，緊緊圍繞經銷商盈利能力對青海物產汽貿有限公司經營團隊進行了為期八天的FCE盈利能力提升培訓。公司銷售、售后、人力資源、財務、客服等相關部門負責人及相關業務人員共計30人次參加了培訓。
在培訓啟動會上，公司黨支部書記、董事長張建軍要求所有參加培訓人員要珍惜這次難得的學習機會，提高認識，全力做好此次盈利能力提升培訓工作。在準確提供公司及部門最基礎、最真實的數據的基礎上，請專家進行準確把脈分析，指導我們針對業務上的短板和不足，進一步明確從哪些方面學習提高，提升能力。隨著2019年車市競爭加劇，公司將按照"黨的建設水平提升年"和"經濟效益水平提升年"深度融合的工作思路，進一步把黨建工作融入到生產經營各環節，全力推進各項工作的開展，實現"雙提升"，確保完成 2019年生產、黨建和黨風廉政建設各項任務。
會上，公司總經理劉延虎與朱立剛老師簽訂了《經銷商盈利能力提升輔導承諾書》。
培訓中，朱立剛老師針對公司營銷管理中存在的問題、難點，結合公司營銷實際，從數據統計、對標模型、數據運籌、痛點分析、提升攻略、落地實操、跟蹤評估等七個方面進行培訓輔導。按照數據分析，查找問題，提出整改措施、落實責任人的行動步驟、列出行動計劃，幫助公司及各部門梳理市場、銷售、客服業務行動攻略，破解市場、銷售、客服、售后、人力資源業務短板，制定目標任務。
徐敏俊老師針對公司財務內部風險控制，重點講解了風險控制與舞弊理論概述、4S店常見內控問題分析。培訓中，徐老師與公司銷售、售后、行政與財務負責人進行了積極的溝通和互動，針對調研時所發現的內控風險和稅務風險提出了改善建議。同時講解了4s店運作過程中存在的稅法盲點及合理規避稅務風險的知識。他從財務效益數據、資產管理數據、集成償債能力指標等三個方面對公司財務狀況作出分析，查找公司在財務指標上所存在的問題，并指導性提出解決方法和行動計劃方略。
結合徐老師對于財務風險管控的知識講解，汽貿公司管理團隊進一步提高了政治站位，迅速把思想和認識統一到省委、省政府、省國資委關于防范化解重大風險的決策部署上來，將緊密圍繞"嚴守底線、聚焦重點、強化措施、健全機制，加強監管"的要求，抓緊完善內控制度，建立健全防控防風險工作機制，進一步排查各領域風險，對發現的問題和隱患立即制定措施加以整改，穩步推進各項改革，確保公司持續健康發展。同時大家認為這不僅是一次經銷商盈利能力培訓，也是一堂生動的廉政課。徐老師結合近年來國內各類4S店查辦的違法違紀案件中發現的新情況、新問題，尤其是財務管理人員及基層管理干部產生腐敗和違紀違法現象的具體環節及現象，運用大量鮮活的案例和聲情并茂的語言，從理論到現實、深入淺出地進行了講解，詳細分析了因企業內部管控不完善或失控造成的管理漏洞及管理風險，讓大家內心感到很震撼，從觸目驚心的案例中吸取教訓，引以為戒，時刻繃緊反腐倡廉這根弦，在工作中一定要用紀律嚴格要求自己,決不越紀律的"紅線"、踩紀律的"底線"、碰紀律的"高壓線"，確保堂堂正正做人、清清白白做事，永葆廉潔自律本色。公司黨支部書記、董事長張建軍要求參加培訓人員認真聆聽授課，做到學以致用，嚴格按照總書記對國企干部20字要求"對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔"的標準，堅決履好職、盡好責，加強風險管控，把風險化解在源頭，不斷提高拒腐防變能力和廉潔從業的職業操守。
上汽大眾培訓師的授課既有理論的指導，又有案例的分析，既有實際經驗的分享，又有處理問題的操典，既是方法，又是工具，讓參加培訓人員思路清晰、邏輯關系明確，不僅提升了大家分析和解決問題的能力，更激發了物產汽貿公司經營團隊勇挑重擔，敢于爭先的決心。各部門負責人紛紛表示將按照老師所授方法，提升管理水平，關注重點指標，加大各部門盈利能力和對公司的貢獻率。
此次培訓，由資深專家對物產汽貿公司的營銷管理診斷把脈，提升管理、創收增效，將對公司迎接2019年市場新挑戰，進一步把握關鍵問題、策劃出優秀的提升方案、取得預期效果起到積極的作用，有助于推動企業以員工績效和企業競爭力提升為目標，有效提升企業盈利能力水平。
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