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2015年10月15日上午，青海省物產集團總公司2015年前三季度生產經營活動分析會在青海物產現代物流投資管理有限公司五樓一號會議室召開。會議由集團總經理王玉輝主持，集團領導、所屬各公司領導班子成員、總部員工參加了會議。

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會議首先聽取了集團所屬公司2015年前三季度生產經營情況及四季度工作安排的匯報。隨后，王玉輝總經理對集團2015年前三季度經營發展工作進行了回顧與總結。

前三季度，集團根據市場變化，特別是經濟下行和經濟狀態的復雜多變形勢，全力落實國資委下達的經營業績考核指標，及時調整經營策略，在生產經營、項目建設、安全生產、企業管理等方面攻堅克難，積極作為，穩健經營。一是生產經營基本平穩運行，各項經營考核指標保持在風險控制的合理區間。配送、汽貿、三建、臨空、機電交易市場等公司迎難而上，對各項目標分解細化量化，業績比較突出，為集團整體經營目標的實現做出了較大的貢獻。二是項目建設按計劃推進。"朝陽物流交易中心"即將建成投運。"青藏物流商務中心"和"青海朝陽城市快速消費品倉儲分撥中心"等項目建設穩步推進；北川工業物流園甩掛站場項目已建成，待省交通廳組織驗收；曹家堡保稅物流中心核心區及總部基地正在抓緊建設中。三是融資工作進展加快。集團中期票據發行已獲批準；臨空和朝物開投公司通過股權融資，項目建設資金得到保障。工業投資公司為有效盤活資產，正在進行債務重組。四是效能監察力度加大，保障作用顯現。前三季度，集團紀委組織相關部門先后對現代物流公司、化工公司進行效能監察，摸清家底，查糾問題、健全制度。下一步將繼續規范管理，力爭實現"管理出效益"。四是編制完成集團"十三五"發展規劃。所屬公司在認真研讀"十三五"規劃的基礎上，結合實際，安排部署好后五年的工作。最后，王玉輝總經理重點對四季度工作進行了安排部署。

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四季度主要工作要求是：沖刺四季度，打好攻堅戰，保證穩增長，圓滿收好官。

一是狠抓經營增長，努力創收增效。各公司要根據各自的生產經營特點，進一步強化創收增利措施，不斷深挖內潛，降本壓費，提質增效。在轉型升級，拓展業務范圍的同時，加大債權清收力度，力爭應收盡收。要始終堅定信心、對標目標任務、加強考核獎懲，主動作為，合力攻堅，沖刺四季度，打好"十二五"收尾攻堅戰。

二是推動項目建設，確保投運創效。集團項目建設倍受省委、省政府領導的關注，要按"三嚴三實"的要求，克服臨近冬季施工的種種困難，加快推進各項目特別是曹家堡保稅物流中心項目的建設，要確保質量，全力沖刺，年底建成，封關運營。同時，各相關公司要深入細致地做好新建項目的前期準備，提前規劃，如期建成，發揮效益，增添后勁。

三是促進深化改革，激發企業活力。集團總部及所屬公司要切實組織廣大員工深入學習領會中共中央國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》及《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見的通知》精神。結合各自實際認真學習領會新觀點，研究新政策，創造性地落實到集團的改革發展中去，在后續現代企業制度、混合所有制改革中提出新思路，探索新途徑，拿出新舉措，做出新業績。

四是加大融資力度，支持經營發展。積極組織實施發行集團中期票據；抓緊工業投資公司股權融資和債務重組，加快現代物流公司資產證券化步伐。同時，所屬公司要提早做好2016年的資金使用計劃，以便于集團統一籌劃、安排。

五是超前謀劃工作，做好明年起步。要求各公司研判內外經營環境大勢，結合自身實際，根據各自不同的業務分類，與集團投資經營部做好對接，有針對性制定出可操作的目標計劃。

王玉輝總經理強調，距年末只有70余天，時不我待，要加強緊迫感，嚴格按照"三嚴三實"要求，以嚴的精神、實的作風，進一步理清工作思路，找出差距，要咬定目標不放松、遇到困難不回避，在關鍵時刻挺出來，果斷處理問題，敢于作為，善于作為，確保完成全年各項任務目標，完美收官。同時，要用新思路、新辦法、新措施謀劃好2016年的生產經營工作，開好頭、起好步，奠定基礎，贏得先機。